8月3日公司組織召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃安排部署大會(huì )
2024-08-11 來(lái)自: 夏河安多建材制品有限責任公司 瀏覽次數:213
2024年中總結計劃暨機關(guān)人員考評考核大會(huì )于8月3日上午9時(shí)在公司一樓會(huì )議室順利召開(kāi),全體機關(guān)工作人員參加了此次會(huì )議。會(huì )議由黨支部書(shū)記、公司副總經(jīng)理劉亞林主持。會(huì )上宣讀了各部門(mén)及個(gè)人上半年工作總結及下半年工作計劃,以及對下半年四公司工作做了安排部署,黨支部書(shū)記、公司副總經(jīng)理劉亞林指出,2024年全年黨支部圍繞公司一號文件要求,圍繞“高、嚴、細、實(shí)、*、*穩、狠、行、效”十字要求具體抓落實(shí)工作。同時(shí)公司的黨員隊伍在不斷發(fā)展壯大,黨員要起到模范帶頭作用,身先士卒。公司堅持把發(fā)展黨員的**放在公司經(jīng)營(yíng)、**崗位、一線(xiàn)的**員工,并堅持標準、嚴格的程序,嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān),確保黨支部充滿(mǎn)活力、積極向上。每位黨員要高度重視,結合自身及日常工作實(shí)際,抓好支部及個(gè)人的落實(shí)工作,圍繞公司的目標要求不斷改進(jìn)、改變思想,發(fā)揮模范帶頭、**垂范作用,不斷的完善自身和支部工作。
其次、財務(wù)總監、紀檢組長(cháng)高增普匯報了紀檢工作總結。他表示上半年的時(shí)候公司紀檢違規、違紀、通報、安全、質(zhì)量月匯總表,各負責人做得較好,每月都有問(wèn)題上報,也在督促各環(huán)節出現問(wèn)題及時(shí)處理。意見(jiàn)反饋得都比較實(shí)在,也較為**。但意見(jiàn)建議箱自安裝以來(lái)沒(méi)有接到合理有效建議。
并對下半年的紀檢工作做了部署強調:一是提高對意見(jiàn)建議的獎勵力度,讓大家積極反映公司真正存在的問(wèn)題。二是繼續明確各部門(mén)、班組紀檢員職責,監督公司各部門(mén)嚴格執行規章制度以及會(huì )議、文件要求落實(shí)到位,紀檢監察小組要與關(guān)聯(lián)部門(mén)和人員多深入一線(xiàn)和各個(gè)部門(mén),達到檢查督促的目的。
然后絲路、武威、綠灃三公司作了上半年工作總結及下半年計劃陳述,絲路公司生產(chǎn)方面今年以小如意欄板和1.6米金劍藝術(shù)圍欄墻柱為主,生產(chǎn)產(chǎn)品較單一,所以產(chǎn)品都能夠保質(zhì)保量的完成,機械設備方面以預防為主,所以保持了定期檢查,勤保養,勤維護的良好習慣,保證了設備上半年運行良好的狀態(tài);設備老化也及時(shí)進(jìn)行了更換,確保了生產(chǎn)進(jìn)度。武威公司上半年產(chǎn)品質(zhì)量雖然未發(fā)生較大事故,但5月份產(chǎn)品合格率不高,因張掖臨澤生產(chǎn)供貨緊張,產(chǎn)量**化加班加點(diǎn)生產(chǎn),現場(chǎng)管理人疏忽大意,生產(chǎn)人員質(zhì)量意識下滑,導致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大合格率不高。后經(jīng)過(guò)全體員工共同努力,使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升。下半年計劃安全生產(chǎn)工作以“保安全、提質(zhì)量、降成本、細核算、重獎罰、培養人為**,嚴格落實(shí)生產(chǎn)各項安全管理制度及質(zhì)量成本核算標準。堅持以實(shí)際出發(fā),以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、抓好落實(shí)為**。樹(shù)立公司利益高于**的思想,加強全員的競爭意識,危機意識,嚴把工藝工序質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)管理人員做好質(zhì)量、成本的控制管理工作,嚴格落實(shí)核算管理辦法,通過(guò)嚴把關(guān)使產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。綠灃公司安裝方面堅持以“干一處工程、交一方朋友、立一道風(fēng)景、樹(shù)一片現象、爭一方市場(chǎng)、無(wú)一次事故”為努力目標,協(xié)調現場(chǎng)安裝隊,提前組織計劃、抓好質(zhì)量、安全、把控好施工進(jìn)度。
接著(zhù)公司各部門(mén)負責人進(jìn)行個(gè)人述職,機關(guān)員工作個(gè)人上半年工作總結及下半年計劃,各部門(mén)依次報告年中工作總結計劃。8月7日生產(chǎn)環(huán)節人員召開(kāi)總結計劃及考評考核大會(huì ),生產(chǎn)環(huán)節緊緊圍繞公司一號文件精神,以提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本為目標,全力以赴,積極進(jìn)取,順利圓滿(mǎn)地完成了公司上半年各項生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)每月“安全生產(chǎn)例會(huì )”“6月份安全宣傳月活動(dòng)”,對生產(chǎn)工人安全理念的灌輸執行,讓大家更深入認識到安全的重要性,提高員工安全意識,同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)內控指標要求,加強產(chǎn)品質(zhì)量驗收,確保產(chǎn)品合格率,保質(zhì)保量按期供貨。堅持化驗室日常檢測工作,根據混凝土試壓強度報告,適當調整部分產(chǎn)品混凝土配合比,嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收,尤其破石班混合砂收購,**程度降低砂石料含泥量。從而降低生產(chǎn)成本。下半年號召全體員工提倡節約,加強設備維護巡檢工作,所有的產(chǎn)品配套按需生產(chǎn)嗎,積極配合參與應急管理、環(huán)境保護、職業(yè)衛生部門(mén)的要求工作。
**、公司副總經(jīng)理劉亞林表示過(guò)雖然今年市場(chǎng)經(jīng)濟萎縮,公司2024年上半年整體目標任務(wù)為1450萬(wàn)元,截至7月25日完成1300萬(wàn)元、未完成150萬(wàn)元,上半年的產(chǎn)銷(xiāo)目標任務(wù)與年度總體目標任務(wù)還有**差距,絲路公司雖然超額完成任務(wù),但**戒驕戒躁,再接再厲;各環(huán)節負責人、各部門(mén)領(lǐng)導**要總結過(guò)去、尋找縮小差距,嚴格按照一號文件的具體內容對標各自部門(mén),嚴格要求、監督、考核、獎罰部下,大家**統一思想、齊心協(xié)力、扎實(shí)苦干。與公司同呼吸、共命運、謀發(fā)展,同心同向同發(fā)力。要勇于克服、面對、排除今年下半年遇到的**困難問(wèn)題,在各自的崗位上盡職盡責、求真務(wù)實(shí),以更加飽滿(mǎn)的熱情,為**完成(四公司)全年目標任務(wù)做出自己不懈的努力奮斗!